為什么大多數(shù)企業(yè)在部署杭州crm管理系統(tǒng)后反而陷入更深的混亂?本文揭示管理范式錯配的致命陷阱,并指出以‘系統(tǒng)適應(yīng)人’為核心的生存出路。
很多企業(yè)在杭州部署CRM后效果不佳,是不是產(chǎn)品不行?
根本原因不在產(chǎn)品本身,而在于管理邏輯錯配。杭州企業(yè)多為民營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè),業(yè)務(wù)靈活、決策快速,而傳統(tǒng)CRM基于固化流程設(shè)計,強(qiáng)制業(yè)務(wù)遷就系統(tǒng),導(dǎo)致使用阻力大、數(shù)據(jù)失真。真正適合的是能隨業(yè)務(wù)變化而動態(tài)調(diào)整的系統(tǒng)。

非技術(shù)人員也能操作?會不會只是噱頭?
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