我嘗試過小米總部給的 SaaS 系統(tǒng)，但這是給大企業(yè)用的，我們公司就那么幾個人，而且還有很多“雞毛蒜皮”的個性需求。后來不堪其擾我干脆在公司內(nèi)部用 Excel 來統(tǒng)計，流程一下子就舒服了很多，不過這樣一來數(shù)據(jù)同步就成了難題。有朋友推薦了伙伴云，我看了效果后就馬上明白了，伙伴云就是我需要的那個管理工具。

--全米科技總經(jīng)理，屈超越

企業(yè)介紹

武漢全米科技有限責任公司（下文簡稱“全米科技”）于 2018 年正式成立，是湖北武漢地區(qū)首家綠米服務(wù)商，致力于幫助客戶實現(xiàn)智能生活，為客戶提供智能體驗、場景設(shè)計、安裝調(diào)試、后期維護等全方位服務(wù)，共同推動智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)生活。

業(yè)務(wù)背景

全米科技作為小米生態(tài)的一份子，承擔了綠米智能家居在湖北、華中地區(qū)的銷售、安裝以及售后等工作。作為一家規(guī)模只有十個人的微型團隊，要準確管理每一單從線索接入到項目交付再到售后服務(wù)的全流程，明顯人手是非常緊張的。

此前，全米科技總經(jīng)理屈總曾使用過由小米集團分配的 SaaS 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。但該系統(tǒng)體系太過龐大，很多功能雖然有，但卻很不細致，且無法根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要來對流程和功能進行更改。后來屈總不堪其擾，索性用回了 Excel。但這樣完全依賴人工記錄，不僅需要額外耗費人工成本，且多個表格之間的數(shù)據(jù)同步也存在準確性的問題。

對于一個十人規(guī)模的團隊而言，需要的不是大而全，恰恰應該是小而精?；谶@樣的考慮，屈總想要選擇一套能夠自己定制功能流程，產(chǎn)品能夠覆蓋自身業(yè)務(wù)全流程的管理系統(tǒng)。后續(xù)從朋友處了解到了伙伴云，抱著試一試的態(tài)度聯(lián)系了伙伴云的數(shù)字化專家，雙方共同梳理出了全米科技當前要實現(xiàn)數(shù)字化的管理難點：

• 線索分配不科學，銷售工作難評估：過去全米科技在獲取到來自于互聯(lián)網(wǎng)上的客戶線索之后，都是由客服直接轉(zhuǎn)給相應的銷售，沒有線索轉(zhuǎn)出記錄，也沒有轉(zhuǎn)出規(guī)則，自然也無法跟蹤每一單線索的轉(zhuǎn)化成功率，后續(xù)也難以評估銷售的工作質(zhì)量；
• 貨品出入庫同步難，人工核對準確率低：由于全米科技是做智能家居服務(wù)的，除整品外，還涉及到許多零配件。過去產(chǎn)品和零配件的出入庫完全依靠人工填寫記錄表，但人工紙質(zhì)記錄效率低下，出現(xiàn)錯誤更是家常便飯，并且在每月月底時，也需要人工耗費一天時間對倉庫進行統(tǒng)計；
• 項目追蹤靠口頭交流，沒有落實在系統(tǒng)內(nèi)：由于業(yè)務(wù)特性，全米科技的并行項目數(shù)量多，屈總無法看到每一個項目的具體進展和相關(guān)問題，無法保證項目能夠全部按計劃進行，且不能及時預測可能出現(xiàn)的延誤，影響客戶滿意度。相關(guān)流程全靠口述或微信，如果出現(xiàn)問題，很難做到快速定位問題根源，難以幫助客戶快速解決問題。

解決方案：

基于伙伴云搭建的CRM系統(tǒng)，為全米科技提供了強大的系統(tǒng)性連接能力，不只是連接各個平臺，也能連接公司內(nèi)部的各個流程，讓所有流程及其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)都能夠在伙伴云系統(tǒng)內(nèi)進行流轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)管理層提供更多關(guān)于決策的數(shù)據(jù)支撐。

配合客戶管理、進銷存、項目管理等多方位的解決方案，同時結(jié)合零代碼強大的靈活性，屈總可在系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)功能、流程、指標等全部自定義，能夠完全按照企業(yè)的需要來進行定制，讓系統(tǒng)充分能夠充分展現(xiàn)出管理者的經(jīng)營智慧。隨時更改，即時生效，讓系統(tǒng)與搭建者之間形成良性的高效互動，真正實現(xiàn)以管理者思維為核心的企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺。

（伙伴云連接型 CRM 架構(gòu)圖）

落地成果

目前，全米科技以 CRM 管理為入口，并陸續(xù)將倉庫進銷存、財務(wù)、項目管理等模塊接入到系統(tǒng)中，最終在伙伴云上實現(xiàn)了從獲客線索分配、轉(zhuǎn)化成交、項目交付跟進、客訴、薪酬結(jié)算的業(yè)務(wù)全流程管理，并實現(xiàn)了全流程可追溯。屈總坦言，應用伙伴云后已經(jīng)解決了業(yè)務(wù)上原有 80%的問題。

• 線索統(tǒng)一管理自動分配，實時跟蹤銷售進展：通過對線索實現(xiàn)統(tǒng)一管理，屈總可實時追蹤線索進展，每一名銷售的轉(zhuǎn)化情況一目了然。通過數(shù)據(jù)分析能力，屈總在伙伴云上第一次看到了客戶流失率，經(jīng)過對線索分配和銷售策略的調(diào)整，線索轉(zhuǎn)化率提升 30%，客戶流失率已經(jīng)降至 4%；
• 線上登記出入庫，防止人工疏漏：將登記環(huán)節(jié)移至線上，通過手機端就可以走完“提出申請-審批通過-出庫”的全流程，流程完畢后無需手動更新庫存，庫存數(shù)量實時計算，不論再小的零件出庫在流程中都會被記錄，每月清點庫存時只需點開系統(tǒng)一看即可，效率從一天縮短為幾分鐘；
• 流程記錄全部留存，并行項目條條清晰：員工在系統(tǒng)上可對每一個項目的進展進行查看，該做什么一目了然。另外每天系統(tǒng)會將不同項目的進展以工作日志的形式展現(xiàn)出來，方便企業(yè)管理層了解當前所有業(yè)務(wù)的進展。

成果展示

場景一：線索與銷售管理

過去：

公司在拿到線索后需要手動分配給對應的銷售，但是公司內(nèi)部并沒有科學的線索分配規(guī)范，往往是誰有空就分給誰。不僅線索轉(zhuǎn)化情況沒有記錄，大量線索流入到轉(zhuǎn)化率低的銷售手上，會間接地造成公司的客戶流失。

現(xiàn)在：

系統(tǒng)自動分配銷售線索，優(yōu)先分配給 ROI 轉(zhuǎn)化率高的銷售，減少因人員業(yè)務(wù)能力問題導致的丟單和客戶流失。同時銷售也可以相互看到各自的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，促進員工積極尋找自身的問題。此外屈總會通過統(tǒng)計線索來源和轉(zhuǎn)化情況，快速分析出一定時間內(nèi)的客戶流失率，方便企業(yè)尋找流失原因，進而推動整個銷售團隊的優(yōu)化。

（伙伴云 CRM 客戶管理-線索管理看板）

價值：

通過分配線索的方式來激勵銷售提升轉(zhuǎn)化效果，線索轉(zhuǎn)化率提升 30%，客戶流失率已經(jīng)降至 4%

場景二：出入庫管理

過去：

不論是成品還是零配件，全米科技對于貨物的出入庫并沒有做特別嚴格的管理，員工需要在出入庫時手動填寫一張記錄表單。但這種形式不僅效率低，紙質(zhì)單據(jù)還十分易丟，后續(xù)整理庫存時會十分困難。

現(xiàn)在：

將登記環(huán)節(jié)移至線上，員工通過手機端就可以走完“提出申請-審批通過-出庫”的全流程，流程完畢后無需手動更新庫存，庫存數(shù)量實時計算，不論再小的零件出庫在流程中都會被記錄。

（伙伴云進銷存管理-庫管工作臺界面）

價值：

每月清點庫存時只需點開系統(tǒng)一看即可，效率從一天縮短為幾分鐘；

場景三：項目管理

過去：

由于人數(shù)少、項目多，全米科技的員工經(jīng)常會面臨同時并行處理多個項目的局面。事情一多，流程一雜，就很容易出現(xiàn)紕漏。此外，工作之間的相互交接依靠的是微信和當面對話，不僅留存難，還容易記錯。公司管理層面對這種局面也很難從中

現(xiàn)在：

在伙伴云系統(tǒng)中通過項目工作結(jié)構(gòu)分解技術(shù)，可視化展示項目狀態(tài)分類匯總、項目進度排行、未完工項目各節(jié)點進度。全米科技所有員工對接的項目和流程都在系統(tǒng)里得到展示，并且會以工作日志的形式每天推送給公司管理層。

（伙伴云項目管理-項目執(zhí)行看板）

價值：

員工在系統(tǒng)上可對每一個項目的進展進行查看，該做什么一目了然，管理層也可清晰看到每名員工所負責的項目數(shù)量，輕松把控公司運營狀況。

總結(jié)

線索分配和數(shù)據(jù)計算等環(huán)節(jié)我全部交給伙伴云來自動化實現(xiàn)了，這樣我可以把自己和團隊的精力都抽出來，可以有更多的時間專注在服務(wù)客戶上?，F(xiàn)在如果要我離開伙伴云這個系統(tǒng)的話，我會覺得很不方便。

--全米科技總經(jīng)理，屈超越

目前，伙伴云已經(jīng)與全米科技的業(yè)務(wù)線完成深度融合，銷售、進出庫、工資核算等場景的流程已全部在線上跑通，不僅降低了問題出錯的可能，更是大大提升了公司部門間的協(xié)作效率，讓所有環(huán)節(jié)都有數(shù)可依，有據(jù)可循。

對屈總來說，應用伙伴云最大的驚喜并不是在銷售和線索管理這樣的核心業(yè)務(wù)之中提升了效率，更多的是在日常的流程和非核心業(yè)務(wù)場景下極大提升了數(shù)字化水平。全流程上系統(tǒng)，統(tǒng)一了管理標準，方便了團隊管理，這才是最大的驚喜。